1. Стратегической целью реформирования учета Компании является создание прозрачной внутренне не противоречивой отчетности, автоматически генерируемой по любому из требуемых стандартов: РБУ, РНУ, УУ, МСФО и обеспечивающей менеджмент Компании оперативной и достоверной информацией для принятия управленческих решений.

2. Организация замкнутого контура учета должна производиться на базе единой автоматизированной системы данных, обрабатываемых автоматически в целях получения различных срезов отчетности.

1. Определение перечня требований к АСБУ, выбор АСБУ по наибольшему соответствию требованиям Компании на основании анализа существующих предложений рынка;

2. Утверждение Заказчиком выбранного комплекта АСБУ;

3. Заключение пакета договоров с поставщиком АСБУ;

4. Осуществление сближения методологии РБУ, УУ и МСФО;

5. Модернизация существующего компьютерного оборудования Компании;

6. Синхронизация справочных данных РБУ, УУ, МСФО;

7. Интеграция подсистемы Account с подсистемой 1С: Бухгалтерия;

8. Внедрение 1С подсистемы учета ОС в 1С:УПП8; (передача данных 1С/УПП);

9. Внедрение 1С подсистемы «1С:Бухгалтерия 8» в организациях Екатеринбурга;

10. Внедрение 1С подсистемы 1С:ЗУП 8 в организациях Екатеринбурга;

11. Внедрение 1С подсистемы «1С:Бухгалтерия 8» в Филиалах Компании;

12. Внедрение 1С подсистемы 1С:ЗУП 8 в Филиалах Компании;

13. Обучение работников подразделений, участвующих в проекте;

14. Внедрение подсистемы учета денежных средств ЦК: внедрение подсистемы платежного календаря товарным поставщикам УК: создание платежных документов в единой информационной базе; оперативное планирование и контроль движения денежных средств; формирование БДДС УК;

15. Внедрение подсистемы учета денежных средств Компании в целом: внедрение подсистемы платежного календаря Филиалов: создание платежных документов в единой информационной базе; оперативное планирование и контроль движения денежных средств; формирование БДДС в разрезе юридических лиц, объектов управленческого учета и по Компании в целом;

16. Внедрение подсистемы УУ в 1СКонсолидация: интеграция с подсистемами 1С:Бухгалтерия 8, УПП 8, ЗУП и Account; определение источников получения информации для целей управленческой отчетности; модернизация и утверждение правил построения управленческой отчетности, получение консолидированной управленческой отчетности Компании.

17. Организация удаленного доступа подсистем УУ, ОС, ЦК иногородним Филиалам;

18. Настройка правил получения сводной бухгалтерской отчетности в 1С:Консолидация;

19. Настройка правил трансформации отчетности РБУ и УУ для формирования отчетности по МСФО, автоматизированное получение отчетности по МСФО.

1. Повышение достоверности учета. Отчетность формируется на основании документов, договоров и др. Все случаи отклонения от этого правила известны (Ежеквартальный отчет о расшифровке расхождений между МСФО и УУ).

Реализованы различные уровни доступа к информации (ввод, просмотр, утверждение, разрешение на отклонение и пр.).
Все расходы и доходы начисляются в разрезе каждого подразделения.

2. Формирование консолидированной отчетности РБУ по группе предприятий. Консолидированная отчетность формируется автоматически.
Аудиторы, подтверждают и достоверность и надежность АСБУ заключением. сокращены сроки формирования консолидированной отчетности по МСФО с 60-ти календарных дней до 30-ти.

3. Снижение трудозатрат. За счет исключения ввода информации в ИС ручной обработки данных при расшифровке.

4. Формирование консолидированной отчетности по МСФО. Доработка 1С позволяет консолидированной отчетности формироваться автоматически.
Получено заключение аудиторов, подтверждающее достоверность и надежность АСБУ.

Время получения отчетности по МСФО на базе бухгалтерской отчетности менее 30 календарных дней.
Контрольные операции проверки "достоверности" отчетности описаны в регламенте.

5. Формирование консолидированной отчетности по управленческому учету, по группе предприятий. Отчетность формируется ежедневно как по подразделениям (объекты управленческого учета), так и по группе предприятий (ОФР, баланс, БДДС).
Отдельным документов объяснены расхождения с действующей отчетностью.

6. Формирование платежного календаря. Платежный календарь (в разрезе поставщиков) равнозначен бюджету оплат на последующие 2 месяца.